Alineación de negocio
Traducimos objetivos estratégicos en decisiones de portafolio, prioridades y visibilidad ejecutiva.
Estrategia, producto y ejecución
Convierte la estrategia de producto en entregas previsibles.
Ayudamos a empresas digitales a alinear negocio, producto y tecnología para lograr mejores resultados con gobernanza clara, equipos más fuertes y ejecución más inteligente.
Experiencia en Itaú, Stone, Americanas, Zallpy, Iteris y MaxxiData.
BusinessStrategic clarity
ProductOutcome focus
DeliveryPredictable flow
EVaz
GovernanceVisible decisions
10+ añosde experiencia en tecnología y transformación
3 idiomasportugués, inglés y español
Alcance globalpara líderes y equipos distribuidos
Cuando entregar se vuelve más difícil que planificar
El problema rara vez es esfuerzo. Es claridad, gobernanza y foco.
Los roadmaps pierden credibilidad porque la entrega es difícil de prever.
Los equipos están ocupados, pero el impacto de negocio no queda claro.
Los backlogs crecen más rápido que la capacidad de decisión.
Negocio, producto y tecnología operan con prioridades diferentes.
Hay rituales ágiles, pero las métricas no conectan con resultados reales.
El liderazgo no tiene suficiente visibilidad sobre riesgos, dependencias y cuellos de botella.
Lo que EVaz conecta
Una capa operativa práctica entre ambición y ejecución.
Inteligencia de producto
Estructuramos discovery, backlog, roadmap y validación alrededor de resultados relevantes.
Performance de entrega
Mejoramos flujo, gobernanza, métricas y rutinas de equipo sin burocracia innecesaria.
Servicios
Ofertas premium para equipos que necesitan ritmo y control.
Strategic Delivery Assessment
Diagnóstico de producto, delivery, gobernanza y madurez de equipos con plan ejecutivo priorizado de 30/60/90 días.
Ideal para líderes que necesitan claridad antes de una transformación mayor.Product & Delivery Operating Model
Gobernanza, roadmap, priorización, discovery y rutinas de entrega diseñadas para ejecución previsible.
Ideal para empresas que escalan múltiples squads, productos o iniciativas estratégicas.Fractional Product & Agile Leadership
Apoyo senior recurrente para decisiones de producto, agilidad, delivery y stakeholders.
Ideal para empresas que necesitan liderazgo experimentado sin contratar full-time de inmediato.Entrenamientos y Mentorías Ejecutivas
Mentoría y capacitación en agilidad, gestión de producto, backlog, métricas y liderazgo.
Ideal como acelerador para líderes y equipos que adoptan nuevas formas de trabajo.Cómo trabajamos
Un camino claro del diagnóstico a la evolución continua.
Diagnóstico
Entendemos modelo operativo, dolores, datos, rituales y flujo de decisión.
Alineación
Definimos prioridades ejecutivas, métricas de éxito y principios de operación.
Implementación
Rediseñamos rutinas, roles, gobernanza y prácticas de producto y delivery.
Medición
Seguimos indicadores, confianza de entrega, cuellos de botella y resultados de negocio.
Evolución
Ajustamos el sistema con mejora continua, no con transformación de fachada.
Segmentos
Para negocios digitales con presión real por entregar.
FintechsSaaSStartupsRetailTecnologíaServicios digitales
Fundadora
Liderada por Elizabeth Vaz.
Elizabeth Vaz es especialista en transformación ágil, gestión de producto y gobernanza de proyectos, con experiencia en empresas como Itaú, Stone, Americanas, Zallpy, Iteris y MaxxiData. Ha liderado equipos multidisciplinarios en entornos nacionales e internacionales, apoyando transformación organizacional, productos digitales y modelos ágiles de alto rendimiento.
Certificaciones, testimonios y resultados cuantitativos se añadirán después de la aprobación.
Inicia la conversación
Si la entrega no acompaña la estrategia, miremos el sistema.
Comparte el contexto, los puntos de presión y los resultados que tu equipo necesita desbloquear. Ayudamos a identificar el próximo paso de mayor valor.