Alinhamento de negócio
Traduzimos objetivos estratégicos em decisões de portfólio, prioridades e visibilidade executiva.
Estratégia, produto e execução
Transforme estratégia de produto em entregas previsíveis.
Ajudamos empresas digitais a alinhar negócio, produto e tecnologia para gerar melhores resultados com governança clara, times mais fortes e execução mais inteligente.
Experiência em Itaú, Stone, Americanas, Zallpy, Iteris e MaxxiData.
BusinessStrategic clarity
ProductOutcome focus
DeliveryPredictable flow
EVaz
GovernanceVisible decisions
10+ anosde experiência em tecnologia e transformação
3 idiomasportuguês, inglês e espanhol
Atuação globalpara lideranças e times distribuídos
Quando entregar vira mais difícil do que planejar
O problema raramente é esforço. É clareza, governança e foco.
Roadmaps perdem credibilidade porque a entrega é difícil de prever.
Times seguem ocupados enquanto o impacto de negócio fica pouco claro.
Backlogs crescem mais rápido do que a capacidade de decisão.
Negócio, produto e tecnologia trabalham com prioridades diferentes.
Rituais ágeis existem, mas as métricas não conectam com resultado real.
A liderança não tem visibilidade suficiente de riscos, dependências e gargalos.
O que a EVaz conecta
Uma camada operacional prática entre ambição e execução.
Inteligência de produto
Estruturamos discovery, backlog, roadmap e validação em torno de resultados importantes.
Performance de entrega
Melhoramos fluxo, governança, métricas e rotinas de time sem burocracia desnecessária.
Serviços
Ofertas consultivas premium para times que precisam de ritmo e controle.
Strategic Delivery Assessment
Diagnóstico de produto, delivery, governança e maturidade de times com plano executivo priorizado de 30/60/90 dias.
Ideal para lideranças que precisam de clareza antes de uma transformação maior.Product & Delivery Operating Model
Governança, roadmap, priorização, discovery e rotinas de entrega desenhadas para execução previsível.
Ideal para empresas escalando múltiplos squads, produtos ou iniciativas estratégicas.Fractional Product & Agile Leadership
Apoio sênior recorrente para decisões de produto, agilidade, delivery e stakeholders.
Ideal para empresas que precisam de liderança experiente sem contratar full-time agora.Treinamentos e Mentorias Executivas
Mentoria e capacitação em agilidade, gestão de produtos, backlog, métricas e liderança.
Ideal como acelerador para lideranças e times adotando novas formas de trabalho.Como trabalhamos
Um caminho claro do diagnóstico à evolução contínua.
Diagnóstico
Entendemos modelo operacional, dores, dados, rituais e fluxo de decisão.
Alinhamento
Definimos prioridades executivas, métricas de sucesso e princípios de operação.
Implementação
Redesenhamos rotinas, papéis, governança e práticas de produto e delivery.
Medição
Acompanhamos indicadores, confiança de entrega, gargalos e resultados de negócio.
Evolução
Ajustamos o sistema com melhoria contínua, não com transformação de fachada.
Segmentos
Para negócios digitais com pressão real por entrega.
FintechsSaaSStartupsVarejoTecnologiaServiços digitais
Fundadora
Liderada por Elizabeth Vaz.
Elizabeth Vaz é especialista em transformação ágil, gestão de produtos e governança de projetos, com atuação em empresas como Itaú, Stone, Americanas, Zallpy, Iteris e MaxxiData. Possui experiência liderando times multidisciplinares em ambientes nacionais e internacionais, apoiando transformação organizacional, produtos digitais e modelos ágeis de alta performance.
Certificações, depoimentos e resultados quantitativos entram após aprovação.
Comece a conversa
Se a entrega não acompanha a estratégia, vamos olhar para o sistema.
Compartilhe o contexto, os pontos de pressão e os resultados que seu time precisa destravar. Ajudamos a identificar o próximo passo de maior valor.